БАЗОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ HRBP

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ поговорить с VectorD

ЦЕЛИ КУРСА

Развитие компетенций HR-специалистов в области стратегического и операционного управления персоналом,

освоение инструментов оценки, подбора, адаптации, развития и мотивации, формирование практического опыта

применения лучших HR-практик.

Что это даёт:

Сокращение текучести

Сокращение текучести на испытательном сроке на 10–15% в течение 6 месяцев.

Удовлетворённость HRом

Повышение удовлетворённости сотрудников HR-поддержкой (опрос вовлечённости) на 20%.

Ускорение поиска кандидатов

Сокращение времени закрытия вакансий на 15%.

ДЛЯ КОГО КУРС?

HR
менеджеры

Курс для тех, кто хочет научиться самостоятельно выстраивать процессы управления персоналом и хочет стать реальной поддержкой бизнесу.

Специалисты по управлению персоналом

Курс для тех, кому стратегически нужен карьерный рост, кто хочет увидеть весь функционал, роли и задачи HR и понять свой личный вектор развития в этой области.

HR
бизнес-партнёры

Курс для тех, кто хочет получить современные инструменты и технологии, познакомиться с лучшими практиками других компаний.

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ ПРОГРАММА

Формирует понимание роли, функций, задач и возможностей HRBP.
Обучает анализировать HR-процессы с позиции ценности для бизнеса.
Ориентирует в современных трендах и технологиях.
Знакомит с современными инструментами подбора, адаптации, развития и мотивации.
Помогает развить навыки внутреннего консультирования и работы с руководителями.
Развивает навыки управления изменениями через HR-инициативы.

Продолжительность программы: 3 модуля × 2 дня (по 8 часов)

РЕГИСТРАЦИЯ на модуль

1 день

09:00–09:30	Введение в курс	Личные цели на курс, чек-лист ожиданий, карта программы
09:30–11:00	Эволюция HR и бизнес-роли	Ролевая модель HR (администратор, эксперт, партнёр, лидер изменений). Модель 3-box. Карта KPI HR и инструментов, которые на них влияют
11:15–12:30	Цикл жизни сотрудника	Метрики эффективности на каждом этапе: time-to-hire, retention, eNPS, LTV сотрудника.

ОБЕД

13:30–15:00

Employee Experience

Employee Journey Map (путь сотрудника), диагностика болевых точек. Практика построения CJM для своей компании /кейса.

15:15–16:30

Stakeholder management

Карта стейкхолдеров HR-проекта и матрица ответственности RACI.

Практика: определение ключевых акторов и стратегии взаимодействия

16:45–18:00

HR как внутренний консультант

Impact Mapping: перевод HR-инициатив в бизнес-цели и на язык бизнеса.

2 день

09:00–10:30

Корпоративная культура

Диагностика оргклимата, ценностей, роли HR.

Инструмент: экспресс-опросы, eNPS.

10:45–12:30

Пирамида логических уровней

Как работать на всех уровнях культуры

ОБЕД

13:30–15:00	Employer Branding	Внутренний и внешний HR-бренд. Инструменты анализа. Стратегия, каналы, профилирование аудитории.
15:15–16:30	HR и финансы	Введение в P&L, ROI HR-проектов, VOI (Value on Investment). Практика: расчёт влияния текучести на бюджет компании.
16:45–18:00	Итоги модуля	Выбор темы HR-проекта участника. Планирование проекта. Рефлексия результатов модуля

РЕГИСТРАЦИЯ на модуль

1 день

09:00–09:30

Введение

Цели модуля, связь с проектами участников

09:30–11:00

Подбор персонала

Профиль компетенций, заказ на подбор.

Инструменты: профайл, чек-лист интервью.

11:15–12:30

Интервью и отбор

Методы интервью, типичные ошибки.

Практика: разбор реальных резюме, анализ ошибок и потенциала

ОБЕД

13:30–15:00

Адаптация и наставничество

ADDIE как модель проектирования программы адаптации.

План адаптации или ИПР?

Лучшие практики наставничества

15:15–16:30

Оценка персонала

Методы (360°, ассессмент, оценка компетенций, оценка результативности, оценка потенциала) – правило необходимой достаточности и целесообразности.

Алгоритм выбора инструмента под задачу.

16:45–18:00

Практика оценки

Разработка мини-кейса по системе оценки.

2 день

09:00–10:00

HR-аналитика

Метрики: текучесть, вовлечённость, absenteeism. Визуализация.

Формирование дашбордов

10:00– 11.00

Оптимизация затрат

Метрики затрат, международная классификация МОТ. Практика расчётов.

11.15 -12:30

Оптимизация оргструктуры

Виды структур. Штатное расписание. Расчет численности.

Кейсы: переход к HR Shared Service и оптимизация численности

ОБЕД

13:30–15:00	Управление изменениями	Как внедрить непопулярные решения? Экономические обоснования и коммуникативные технологии.
15:15–16:30	Правовые аспекты HR	Договоры, налоги, комплаенс. Кейсы по оптимизации численности, в т.ч. увольнение
16:45–18:00	Итоги модуля	Чек-лист реализации проекта. Рефлексия полезности инструментов

РЕГИСТРАЦИЯ на модуль

1 день

09:00–09:30

Введение

Цели модуля, связь с итоговыми проектами

09:30–11:00

Обучение и развитие

Андрагогика, ADDIE и Backward Design.

Практика: проектирование долгосрочной программы под задачу

11:15–12:30

Управление карьерой

Модели преемственности. Кадровый резерв. Как строить карьерные траектории.

ОБЕД

13:30–15:00	Мотивация	Теории и практики вовлечения и удержания сотрудников. Что работает в 2025 году.
15:15–16:30	Well-being	Программы благополучия, ROI и VOI. Кейсы.
16:45–18:00	Практикум	Обсуждение проектов. Поиск новых идей.

2 день

09:00–10:30

HR-трансформация

Модели и этапы трансформации.

10:45–12:30

HR-технологии

HR-tech обзор, автоматизация, чат-боты, AI в HR.

Критерии выбора инструментов

ОБЕД

13:30–15:00	Проект HR-инициативы	Доработка и упаковка проектов.
15:15–16:30	Защита проектов	Презентации решений, peer-review, планы внедрения
16:45–18:00	Итоги программы	Матрица компетенций, зоны роста.

Гульмира Пушкарёва

Бизнес-тренер, методолог, игротехник, партнёр VectorD

Сертифицированный методолог и HR-эксперт с 20-летним опытом работы в консалтинге и внутри HR-подразделений в разных отраслях. Реализовала проекты по оптимизации структуры и процессов, внедрению HR-аналитики и автоматизации, формированию кадрового резерва, разработке систем оценки и обучения. Работала как с ключевыми заказчиками проектов с ТОП-руководителями в Казахстане и России.

Программа «HR-база» формирует бизнес-мышление, дает чёткое понимание архитектуры процессов управления персоналом и понимание, как влиять на KPI компании, предлагает практические инструменты и тренирует навыки работы с подбором, адаптацией, оценкой и мотивацией. Участники учатся применять аналитику при принятии управленческих решений, выстраивать партнёрство с бизнесом и поддерживать стратегические изменения, выходят из программы как HR-универсалы, готовые стать надежными партнёрами для бизнеса.
Программа поможет вам стать на ступеньку выше в вашей карьере.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ и РЕГИСТРАЦИЯ

Стоимость и регистрация

ПОЛНЫЙ ПАКЕТ - Покупка 3 модулей

800 000 тенге

Возьмите от жизни всё - получите полный цикл тренинга HRBP
6 тренинговых дней, обучение в течение 3 месяцев, сертификат за каждый модуль

Покупка 1 любого модуля

350 000 тенге

Выберите самый нужный модуль для своего развития. Каждый модуль - 2 дня.
Купите самый главный модуль для вас. Сертификат участия прилагается.

Покупка 2 модулей из 3

600 000 тенге

Больше модулей - ниже цена
Уберите менее интересное - оставьте самое важное для себя. Сертификат участия прилагается.

Скидки и возможности